Как планировать бизнес?

Кратко излагается всё содержание бизнес-плана и всё важное, что необходимо для его реализации, для оценки рентабельности и атрактивности. Объём резюме – 1-1,5 страницы.

Наименование и юридическая форма предприятия, регистрационный код (если предприятие действующее), время и место регистрации, адрес деятельности, контактные данные предприятия и информация о владельцах.

В описании предприятия раскрывается его бэкграунд и стимулы, давшие начало учреждению предприятия. Формулируется миссия и концепция предприятия, конкретные меры по их реализации. Поскольку коммерческая деятельность планируется с целью реализации концепции, то эта часть бизнес-плана является основой для планирования бизнеса.

Анализируются факторы, воздействующие на предпринимательскую среду: правовые акты, регулирующие предпринимательство, макроэкономические и отраслевые пути развития, ресурсы, а при необходимости – также местные факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность.

Даётся описание основной продукции или основных услуг предприятия, процесс производства или оказания услуг и планы по их развитию. Затем – побочные изделия или дополнительные услуги, если таковые предусматриваются.

Даётся ответ, сколько и по какой цене возможно на описываемых рынках в борьбе с конкурентами продать этой продукции или этих услуг. Описываются клиенты, нынешний и перспективный рынок и конкуренты, которые там действуют. Приводятся конкурентные преимущества. Составляется SWOT-анализ. Далее описываются принципы формирования цен на свою продукцию или услуги, ставятся маркетинговые цели, которые являются основой для составления прогноза продаж.

Краткосрочный план деятельности для достижения конкретных целей. Смысл плана деятельности – пояснить, что планируется предпринять в ближайшие периоды деятельности (месяцы, кварталы, год).

Определяются возможные риски и намечаются способы их преодоления. Анализ рисков позволяет предпринимателю или инвестору более критично оценивать расчёты по окупаемости инвестиции.

В качестве финансовых прогнозов представляются отчёт о прибыли, предполагаемый денежный оборот и баланс. При их составлении в качестве исходных данных принимают предположения, содержащиеся в финансовом плане и расчёты относительно доходов и расходов, порога прибыли, инвестиций и финансирования предприятия.